一个融资租赁公司成立之后就要进入实际运营工作。由于融资租赁是一个容易出风险的行业，所以如果要将风险降低到最低就需要租赁公司中各个部门的密切协调，做好各部门的本职工作。本文说的是各个部门在实际操作中的职能以及融资租赁从开始到结束的一个整体流程。从事融资租赁行业朋友尤其需要关注本文。

A、部门设置和职能

一、业务部

主要负责租赁项目的开发，方案设计，合同谈判等。根据需要还可分为业务拓展部和市场部。

二、风险部

主要负责租赁项目风险的评估，风险模式的建立，与业务部门相互制衡，互为补充。在内部还可以分为风险控制和法律合规部。

三、资金部

主要负责租赁项目的融资，做好与业务相关的，包括租金回收在内的整体资金安排。

四、商务部

主要负责新设备采购的商务运作安排，包括寻找标公司、外贸代理、物流、商业票据信用证的支付等，根据公司业务发展情况，初期可并入业务部统一管理。

五、资产管理部

主要负责租后资产管理，包括租金回收，租赁物定期巡防，运营分析，租赁物出险处置等。根据公司发展情况，初期也可交业务部统一管理。

B、业务流程

一、项目立项

业务部门与客户沟通好初步方案后进行初步调查，完成立项报告。

二、资信评估

1.风险部根据业务门调查情况从风险角度出具专业意见供公司高管决策。

2.可根据项目金额采取分级授权制或评审会制。

三、签约放款

1.资信评估通过后由法律人员根据最终确定的审批条件起草租赁合同，交业务部门完成签约。

2.合同签署完成后交资金部按合同付款。

四、商务运作

合同交商务部执行，控制好执行过程中相关的物流、票据流、资金流等操作风险。

五、租金回收

1.物交付后交给资产管理部进入租金回收阶段。

2.资产管理部做好租金回收工作，并定期巡查租赁物运行情况。

六、项目核销